Implementace IFRS je dlouhodobý proces, který má několik fází a vyžaduje pečlivé projektové řízení. Management musí určit svou strategii – krátkodobé a dlouhodobé cíle, plány realizace těchto cílů a podporu pro zavedení jednotlivých kroků.
Nejprve je nutné pochopit koncepci IAS/IFRS a její základní odlišnosti od českých účetních předpisů a zvyklostí. Ve vytvořeném projektovém týmu by měly být jasně stanovené odpovědnosti a pravidla pro řízení jednotlivých pracovníků. Úkolem je sestavit rozpočet nákladů spojených s přechodem na IFRS a identifikovat možné problémy. IFRS přinese s sebou změny, ve vnitropodnikových účetních pravidlech, na které je nutné se připravit. Je nutné:
- zvážit možnosti podnikového informačního systému
- zvážit účast externích poradců a konzultantů
- ověřit připravenost auditora
- informovat o připravených změnách
- koordinovat postupy
- získávat informace o postupu partnerských podniků
Pro sestavení účetní závěrky podle IFRS je nutná znalost všech platných standardů. Účetní závěrka musí obsahovat transparentní a srovnatelné údaje vykázané v souladu s IFRS. Pojem „první použití IAS/IFRS“ znamená, že účetní jednotka poprvé zřetelně a bez výjimek a jiných omezení zveřejní, že je závěrka sestavena dle IAS/IFRS, a to bez ohledu na skutečnost, že již dříve závěrku v souladus IAS/IFRS připravovala, avšak pouze pro interní účely (například prokonsolidaci) nebo taková závěrka nebyla plně v souladu se všemi IAS/IFRS atd.
Nepovinné jmenovité úlevy
- podnikové kombinace
- reálná hodnota
- zaměstnanecké požitky
- kurzové rozdíly
- složené finanční instrumenty
- aktiva a závazky podniků ve skupině
Povinné jmenovité úlevy
- vyřazené finančních aktiv a finančních závazků
- zajištění
- odhady
POZOR AKCE: Specializujeme se na vedení účetnictví pro nové firmy. Využijte nyní 10% slevy na vedení účetnictví!
Získali jste dostatek informací? Objednejte si některou z našich služeb!
